打(dǎ)樁機等工(gong)程機械的(de)維護管理(li)是一項涉(shè)及人員廣(guǎng)泛、相互聯(lian)系的系統(tǒng)工作。該系(xì)統包括維(wéi)護系統、操(cao)作程序、人(ren)員、材料、設(she)備控制等(děng)問題。這些(xie)環節的有(you)效結合，保(bǎo)證了機械(xie)的正常運(yun)行，既能滿(mǎn)足工程建(jian)設的要求(qiu)，又能減少(shǎo)設備。控制(zhi)因故障造(zao)成的工程(chéng)造價投入(rù)。但由于這(zhe)些環節的(de)疏漏，挖掘(jue)機打樁機(ji)往往會遭(zao)受嚴重損(sun)失，直至故(gu)障停機，喪(sàng)失工作能(neng)力。針對目(mù)前施工項(xiàng)目中挖掘(jué)機打樁機(jī)等機械設(shè)備管理存(cún)在的疏漏(lòu)，我們做了(le)以下分析(xī)：一是部分(fen)施工企業(ye)沒有形成(cheng)完整、嚴格(ge)的機械設(shè)備管理制(zhì)度、機械設(shè)備台帳、技(ji)術資料檔(dang)案，維修管(guǎn)理記錄管(guǎn)理制度不(bu)完善。雖然(rán)實行了定(dìng)員定機制(zhi)度，但忽視(shì)了機械設(she)備維修制(zhi)度對人的(de)活動的限(xian)制，沒有明(ming)确地落實(shi)到人身上(shàng)，造成了機(ji)械設備管(guǎn)理的混亂(luan)。可能存在(zài)無法按照(zhao)系統實施(shi)的系統，導(dao)緻維護和(he)管理水平(píng)較低。二是(shì)忽視挖掘(jue)機打樁機(ji)的承載能(néng)力，因爲一(yī)些操作人(rén)員對施工(gong)技術和設(she)備使用知(zhi)識不多，特(tè)别是短期(qi)從業人員(yuan)技術素質(zhì)低，培訓時(shi)間短，所以(yǐ)培訓隻注(zhù)重操作，不(bu)注重維護(hu)。爲了趕上(shàng)工期和進(jìn)度，機械設(shè)備超載，或(huo)“帶病”操作(zuò)現象嚴重(zhong)，甚至違規(guī)操作等，加(jia)速了機械(xiè)設備的磨(mó)損和老化(huà)。