2025年12月(yuè)16日下午，召(zhào)開了泰州(zhōu)合洪精密(mi)制造有限(xiàn)公司國内(nei)貿易部管(guan)理層會議(yì)。泰州合洪(hóng)精密制造(zào)有限公司(si)總經理劉(liú)小偉、國内(nei)貿易部副(fù)總經理夏(xia)威、國内貿(mào)易部銷售(shòu)總監仲國(guó)躍、集😍團人(ren)事總監羅(luo)海石等參(cān)會。會議旨(zhǐ)在爲未來(lái)工作指明(míng)方向，提升(shēng)整👌體運營(ying)效率，主要(yao)圍繞⭕以下(xia)幾個方面(miàn)展開讨論(lun)：
一、數據對(dui)比分析
會(hui)議伊始，管(guǎn)理層對比(bǐ)了今年與(yǔ)去年的同(tong)期數據。淨(jìng)銷售額與(yǔ)淨利潤同(tóng)比去年均(jun1)有明顯增(zēng)長，通過詳(xiáng)盡💘的數據(jù)分析，參會(hui)人🥰員深入(ru)了解了各(ge)項業務🔆指(zhi)标的♈變化(huà)趨勢，認真(zhen)總結經驗(yàn)、分析問題(tí)、落實措施(shi)。
爲了提(ti)升員工的(de)工作效率(lü)和績效，會(huì)議提出需(xu)繼續完善(shàn)❓人😘員績效(xiào)考核标準(zhǔn)，進一步建(jiàn)立健全績(ji)效考核量(liang)化工作，明(ming)确員工考(kao)核的标準(zhun)和流程。人(rén)事總監羅(luo)總，提出将(jiang)銷售業績(ji)PK制度由個(gè)人PK轉爲小(xiǎo)組PK，并在此(cǐ)次會議後(hòu)開始試點(dian)實施。
三、調(diao)整産品推(tui)廣方向
在(zài)産品推廣(guǎng)方面，會議(yi)做出重要(yào)調整，重點(diǎn)以自産工(gong)🔴程爲主💞，鑽(zuan)樁爲輔的(de)戰略進行(hang)推廣。優化(hua)資源配☎️置(zhi)，提高市場(chǎng)競争力，推(tui)動公司業(ye)務的持續(xu)增長。
四、強(qiáng)調市場走(zou)訪調研
會(huì)議要求各(ge)分公司運(yun)營和業務(wu)管理人員(yuan)積極開展(zhǎn)🆚市場走訪(fang)調研。調研(yán)方向應聚(jù)焦區域内(nei)的重大客(kè)戶、重點😍工(gong)程、多次🛀合(hé)作和大型(xíng)單額項目(mù)，以此爲基(ji)準篩選優(you)質的走訪(fǎng)對象，進一(yi)步鞏固市(shi)場份額。與(yu)會人員❓分(fen)享了成功(gōng)的市場調(diao)研案例🍉，并(bìng)讨論了提(tí)高調研效(xiao)率和效果(guo)的策略
五(wǔ)、強化人事(shi)培訓工作(zuò)
爲增強員(yuan)工專業素(su)養和綜合(he)能力，提高(gāo)對外交流(liú)水平，會議(yi)提出需進(jin)一步加強(qiang)人事培訓(xun)，涵蓋忠誠(chéng)管理培訓(xùn)、産品知識(shi)培訓、職場(chang)禮儀培訓(xun)和接待話(huà)術培訓等(deng)多個方面(mian)。
此次會議(yì)，旨在彙聚(jù)集團管理(lǐ)層，有效傳(chuán)遞集團最(zuì)新的頂層(céng)戰略規劃(huà)及部署。更(geng)是以此爲(wei)契機，共同(tong)剖析💰存在(zài)的問題，把(ba)握面臨的(de)趨勢，并借(jiè)此機會總(zong)結經驗，爲(wèi)下半💜程加(jiā)碼發力夯(bèn)實基礎。