挖掘機打樁機(ji)等建築工程機(jī)械的維護管理(lǐ)是一項涉及範(fàn)圍廣、人員多又(you)相互聯系的系(xi)統性工作，在該(gāi)系統中包含了(le)維護保養制度(du)、作業程序、人員(yuan)、材料、設備的控(kong)制等問題，這些(xie)環節的有效結(jié)合保證了機械(xie)的正常運行狀(zhuang)态，在滿足工程(chéng)施工要求的同(tóng)時更能通過減(jiǎn)少設備故障而(er)控制施工成本(ben)投入。但往往也(ye)正是由于這些(xiē)環節中的某項(xiang)疏漏導緻挖掘(jué)機打樁機發生(sheng)嚴重損耗直至(zhì)故障停機，失去(qù)工作能力。

針對(duì)目前的施工項(xiang)目中對挖掘機(jī)打樁機等機械(xiè)設備管理的疏(shu)漏點所在，我們(men)做以下幾點分(fen)析：

其一是一部(bu)分施工企業沒(méi)有形成完整、嚴(yan)格的機❗械🈲設備(bèi)管理制度,對機(ji)械設備台賬、技(jì)術資料檔案、維(wei)護管理記錄🏒的(de)管理制度不健(jian)全。雖然實行定(dìng)人定機制⚽度,卻(què)忽視了機💁械設(shè)備保養制度對(duì)人的活㊙️動的制(zhi)約性,沒有能明(míng)确落實🌈到人,造(zào)成機械設備⛷️管(guan)理工作混亂。或(huo)有制度而不能(néng)按制度執行,造(zao)成維護管理水(shui)平✍️低下。

其二是(shì)忽視挖掘機打(dǎ)樁機的承受力(lì)，因部分操作人(ren)員對✨施工技術(shu)、設備使用知識(shí)掌握較少,尤其(qí)是🏃短期聘用人(rén)員🤟的技術素💁質(zhi)低,培訓時間少(shǎo),培訓隻注重操(cao)作不注重保養(yǎng)。爲了趕工期、搶(qiang)進度,機械設備(bèi)超負荷,或帶“病(bìng)”作業現象嚴⭕重(zhong),甚至出現違章(zhāng)操作等狀況,從(cóng)而加速了機械(xiè)設備的磨損老(lao)化。